Помимо ежедневно выдаваемых табуляграмм, ВЦ по окончании месяца выдаются соответствующим цехам, отделам и службам управления сводные табуляграммы, в которых содержатся показатели, характеризующие качество изготовления продукции и полуфабрикатов в течение месяца и нарастающим итогом с начала года. На основе полученных табуляграмм работники отделов управления проводят анализ сложившейся ситуации и принимают определенные решения, направленные на повышение качества выпускаемой продукции.
Наряду с созданием условий, обеспечивающих получение работниками отделов и служб управления соответствующей информации, необходимой для принятия своевременных решений, разработаны и внедрены системы моральной и материальной заинтересованности и материальной ответственности руководящих работников за качество принимаемых ими решений. Это достигнуто в первую очередь благодаря внедрению в производственных объединениях и на предприятиях систем бездефектного труда для руководящих, инженерно-технических работников и служащих отделов, служб и цехов.
Основой этих систем являются разработанные положения об оценке деятельности соответствующих работников в зависимости от количества и качества затрачиваемого ими труда.
С внедрением этих систем повысилась ответственность каждого руководителя, исполнителя и коллектива в целом за качество своего труда и появилась возможность четко контролировать обязанности, планы, задания, выдаваемые всем подразделениям и работникам, а также получать количественную оценку труда соответствующих работников. При этом, как показывает опыт предприятий республики, наибольшая эффективность внедрения СБТ достигнута там, где ее функционирование базируется на использовании средств вычислительной техники. Значительный опыт накоплен на Рижской чулочной фабрике "Аврора", где разработана универсальная автоматизированная система бездефектного труда. Эта система позволяет с помощью ЭВМ проводить систематический контроль за исполнением функциональных обязанностей, плановых заданий, приказов, распоряжений и на этой основе получать количественную оценку работы соответствующих подразделений и отдельных работников. Для осуществления последнего все задания, выдаваемые подразделениям и отдельным работникам, систематизируются и накапливаются в запоминающем устройстве ЭВМ. Эти зада-
Страницы: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16
Тэги: структура, реструктуризация, перевооружение