Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
Анализ работы производственных объединений показывает, что их создание позволило решить многие вопросы совершенствования организации производства и управления им и способ-

Система управления производственным объединением (предприятием) и основные направления ее совершенствования
Процесс управления производственным объединением (предприятием) имеет свои специфические черты, которые отличают его от процессов управления на более высоких уровнях. Эти специфические черты обусловлены прежде всего тем, что процесс управления производственным объединением (предприятием) непосредственно связан с процессом производства продукции в ее натуральном виде. В связи с этим в процессе управления производственным объединением (предприятием) реализуется непрерывное целенаправленное воздействие органов управления на управляемые объекты в целях достижения наилучших технико-экономических показателей деятельности, обусловленной производством необходимой продукции. Это воздействие осуществляется при помощи различных методов и средств.

Оперативное управление основным производством
Результаты работы каждого конкретного производственного объединения (предприятия) в конечном итоге определяются работой цехов основного производства. Поэтому необходимым условием успешного функционирования данного производственного объединения (предприятия) является построение рациональной системы управления основным производством.

Управпение сбытом продукции
Производственные объединения (предприятия) легкой промышленности на ежегодно проводимых республиканских и межреспубликанских оптовых ярмарках заключают с торговыми организациями договоры на поставку производимой ими продукции. Неотъемлемой частью каждого из заключенных договоров является согласованная во время проведения ярмарок спецификация на поставку изделий, в которой оговаривается количество изделий по каждой модели (артикулу) с указанием используемых материалов (тканей), их расцветки и рисунка, а также размероростов.

Управление материально-техническим снабжением
Нормальный процесс производства той или иной продукции в каждом производственном объединении (предприятии) может осуществляться лишь в том случае, когда налажено бесперебойное и ритмичное обеспечение всеми видами материальных и энергетических ресурсов, необходимых для выполнения планов производства и ускорения оборачиваемости оборотных средств. В достижении этого определяющая роль принадлежит построению рациональной системы управления материально-техническим снабжением каждого конкретного производственного объединения или предприятия. В этой системе центральным звеном субъекта управления является отдел технического снабжения (ОТС). В процессе реализации функций управления данному отделу приходится решать задачи определения годовой потребности в материальных ресурсах для выполнения плана производства продукции, норм производственных запасов, обеспечения поступления материалов в необходимой номенклатуре в установленные сроки, обеспечения цехов материальными ресурсами в пределах лимита, учета выдачи материалов цехам и реализации фондов, учета и отчетности о движении материальных ресурсов.