Общей задачей управления производственным объединением является обеспечение эффективного хода процесса производства заказанной торговыми организациями продукции заданной номенклатуры при условии выполнения ряда ограничений и с учетом "возмущений", действующих па производственное объединение. Эффективность решения этой задачи за планируемый период может быть оценена в соответствии с выбранным критерием оптимальности.
Для обеспечения эффективного решения общей задачи управления производственным объединением необходимо постоянно повышать уровень управления производством прежде всего путем совершенствования организационных структур управления, применения экономико-математических методов и средств вычислительной техники, более эффективного осущест-
вления функций управления, механизации и автоматизации процессов управления, повышения роли экономических методов управления, более широкого привлечения трудящихся к осуществлению процессов управления. При этом общую задачу управления производственным объединением целесообразно расчленить на ряд локальных задач различного назначения, имеющих различную периодичность решения. Одним из вариантов декомпозиции общей задачи является расчленение производственного объединения как системы на ряд обособленных подсистем в соответствии со специфической ролью той или иной части в общем процессе производства и с характером воздействующих на нее управленческих решений.
На основании этого варианта декомпозиции в системе управления производственным объединением можно выделить определенные комплексы взаимосвязанных частей или подсистем низшего порядка, каждая из которых решает определенный комплекс локальных задач. Под подсистемой имеется в виду часть системы, выделенная по определенному признаку, отвечающему конкретным целям и задачам управления. В рамках решения этих задач она рассматривается как самостоятельная система.
Так как процесс управления производственным объединением (предприятием) непосредственно обусловлен процессом производства продукции в ее натуральном выражении, включающем такие основные стадии, как материально-техническое снабжение, подготовка производства продукции, непосредственное производство и сбыт продукции, то в первую очередь в системе управления производственным объединением целесообразно выделить отдельные подсистемы, обеспечивающие успешное решение возникающих задач на каждой из этих стадий, т. е. в системе управления целесообразно выделить следующие подсистемы: управления материально-техническим снабжением, управления подготовкой производства продукции, оперативного управления основным производством, управления сбытом продукции. Процесс функционирования этих подсистем рассматривается в материале, изложенном далее. Учитывая большую важность дальнейшего повышения качества выпускаемой продукции, отдельно рассмотрено управление качеством продукции.