В объединении проведена большая работа по реконструкции складских помещений и централизации складского хозяйства. Созданы центральный подготовительный цех, центральный склад готовой продукции с цехом комплектования продукции.

В центральном подготовительном цехе, где хранится определенный запас тканей, осуществляется измерение и контроль поступающих тканей, а также другие операции подготовки материалов для поставки их в соответствии с календарным планом запуска в производство.

Созданный в объединении единый центральный склад готовой продукции стал по существу отгрузочной базой объединения. В нем производится комплектование различных изделий, изготовленных всеми филиалами и предназначенных для одного и того же получателя. Благодаря созданию этого склада, а также организации единого отдела снабжения улучшилось использование контейнеров, ускорился документооборот и расчеты за отгруженную продукцию и, что самое главное, более оперативно и качественно стали выполняться договоры на поставку товаров торговым организациям.

Благодаря проведенным в объединении мероприятиям, направленным на Дальнейшую централизацию основного и вспомогательных производств, усилению кооперирования и углублению специализации производства значительно увеличился годовой объем выпуска продукции, созданы новые поточные линии, снижена себестоимость изделий, рациональнее используются материалы, ликвидированы семь участков и цехов, повысились производительность труда, рентабельность производства, качество выпускаемой продукции и другие показатели. Экономический эффект от создания объединения уже в первый год его работы составил 633,5 тыс. руб. Ежегодный прирост объема продукции за первые годы работы объединения составлял 8—13%, в то время как на ранее самостоятельных фабриках, включенных в его состав, он не превышал 2—4%.

Однако установившаяся в объединении специализация швейных цехов нередко нарушается. Это происходит при включении в планы производства новых, ранее не пошиваемых объединением, изделий. Причем объем производства этих изделий, как правило, не соответствует мощности потоков, что вызывает необходимость нарушать их сложившуюся специализацию.

Страницы: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30

Тэги: трикотаж, перевооружение, управление