Как видно из приведенных плановых показателей, доводимых до цехов вспомогательного производства в Рижском производственном швейном объединении "Ригас апгербс", и как показывает опыт других производственных объединений республики, при их разработке ставилась цель — найти для каждого цеха вспомогательного производства такую систему плановых показателей, выполнение которых в наибольшей степени способство-
вало бы успешному решению важнейших задач, стоящих перед цехами основного производства.
В результате доведения системы плановых показателей до каждого из хозрасчетных подразделений производственного объединения, перед ним ставятся конкретные задачи, на выполнение которых должны быть направлены его усилия. Для того чтобы эти задачи успешно решались, необходимо, чтобы руководство объединения располагало своевременной и полной информацией о фактическом выполнении каждым из хозрасчетных подразделений запланированных показателей и могло на этой основе принять необходимые решения, направленные на устранение выявленных недостатков. С этой целью в производственных объединениях осуществляется бухгалтерский и стати-тистический учет выполнения запланированных хозрасчетным подразделениям показателей и на этой основе осуществляется подведение итогов хозрасчетной деятельности отдельных производственных подразделений и составляется необходимая статистическая и оперативная отчетность по формам, установленным в объединениях.
Так, в Рижском производственном швейном объединении "Ригас апгербс" диспетчерской службой осуществляется ежедневный оперативный учет выполнения плановых показателей, доводимых до головного предприятия и филиалов, а также объединения в целом. На основе этого учета составляются ежедневные оперативные сводки о выполнении основных показателей, планируемых филиалам и объединению в целом, которые представляются генеральному директору и его заместителям. Данные сводки являются исходной информацией для принятия в случае необходимости соответствующих решений, обеспечивающих устранение возникших отклонений от запланированного хода производственного процесса. Аналогичные оперативные сводки ежедневно составляются и диспетчерскими службами филиалов и представляются директорам филиалов.
Страницы: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30
Тэги: трикотаж, перевооружение, управление