определение постоянных и переменных затрат для каждого варианта размещения;
построение графа "затраты/результат" для каждого варианта размещения;
выбор варианта размещения с наименьшими суммарными затратами на заданный результат.
Применительно к производству под результатом обычно понимается объе.м производства.
2. Метод взвешивания
Метод позволяет дать количественную оценку решения о размещении, систематизируя факторы, влияющие на это решение, с оценкой веса каждого из них.
Анализируя информацию о затратах производства, темпах изменения экономических показателей, оценивая значимость каждого из факторов, таких, как уровень образования, обустроенность зон отдыха, качество труда и т.п., фирма получает представление о различных вариантах размещения. Типичные факторы размещения и их относительные веса для производственных (перерабатывающих) фирм представлены в табл. 2.1.
Метод взвешивания включает следующие шаги:
разработка перечня соответствующих факторов;
присвоение веса каждому из факторов;
разработка шкалы оценок для каждого из факторов (например, 110 или 1100 пунктов);
оценка факторов по шкале для каждого варианта размещения;
оценка каждого варианта размещения по сумме факторов с учетом их весов;
выработка рекомендаций о выборе варианта размещения, основываясь на поиске альтернативы с максимальной итоговой оценкой.
Кроме описанных выше двух методов для решения задач размещения применяют метод центра гравитации (математическая процедура, используемая для нахождения места размещения склада, обслуживающего определенное число хранилищ розничной торговли), а также транспортные методы (методы линейного программирования, базирующиеся на технике построения цепочек "пункт снабжения — пункт потребления").