равномерный по сменам и дням выпуск продукции каждым основным агрегатом;
постоянство качества продукции каждого передела в каждые сутки;
выполнение оперативных плановграфиков по заказам каждой сменой.
Равномерную работу предприятия в целом и его отдельных подразделений с точки зрения организации производства можно считать идеальной, но на практике труднодостижимой.
Ритмичность означает выпуск продукции в каждый данный отрезок времени в объеме, предусмотренном планомграфиком. При этом если план предусматривает равномерный по объему выпуск продукции в одинаковые отрезки времени, то при выполнении этого плана работа предприятия будет одновременно и ритмичной, и равномерной. Однако на практике, как уже было сказано, обеспечить равномерную работу предприятия (цеха) не всегда представляется возможным.
Ритмичность оценивается с помощью соответствующего коэффициента:
где £Д — сумма всех отклонений в объеме выпущенной продукции от плана за данный период (независимо от знака отклонений);
YiV — суммарный выпуск продукции по плану за соответствующий период.
Ниже представлен пример определения ритмичности цеха за пять рабочих дней недели.
Как видно из представленных данных, в сумме за пять рабочих дней недели цех план (заказы) выполнил. Однако только в один день недели (среда) цех произвел столько продукции, сколько ему заказывали. Сумма всех отклонений от плана за 5 дней составила 2 + 1 + 2 + 5 = 10 ед. Тогда коэффициент ритмичности составит
Отклонения в объемах производства от планаграфика (в том числе и в ббльшую сторону) крайне нежелательны, так как дезорганизуют работу всех сопряженных с данным цехом (участком) подразделений предприятия и его смежников. Возникают проблемы с транспортом, работой складов, реализацией продукции и др. Правильно организованная работа — это производство продукции в каждый временной отрезок в объеме, соответствующем заказу.